(Il testo seguente è tratto integralmente dalla nota stampa inviata all’Agenzia Opinione) –
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“La notizia pubblicata oggi da Ilario Lombardo su La Stampa sull’avviso della Corte dei Conti a Cinecittà e sull’ad Cacciamani sentita dall’Anac, sono l’ennesima conferma che la situazione è grave.
Cinecittà non è un’azienda qualsiasi. È un simbolo nazionale, un pezzo di storia industriale e culturale del Paese.
Eppure, stando ai rilievi della Corte dei Conti e all’istruttoria dell’Anac, la sua tenuta economica sarebbe stata garantita anche grazie a interventi straordinari del Ministero della Cultura, con affidamenti diretti sopra soglia e senza gara, motivati dall’urgenza.
Non è rassicurante leggere che l’ossigeno al bilancio arrivi da decine di milioni di euro di cosiddetti progetti speciali, decisi a monte dal Mic.
Non è rassicurante che su alcuni affidamenti si stiano muovendo sia la magistratura contabile sia l’autorità anticorruzione.
Non è rassicurante, soprattutto, che il confine tra incarichi pubblici e attività pregresse venga percepito come opaco, anche solo sul piano dell’opportunità.
La domanda allora è semplice e brutale: se per tenere in piedi Cinecittà servono espedienti amministrativi e iniezioni straordinarie, cosa accadrebbe spostando questo modello su Rai Cinema?
Noi pensiamo di NO, e pensiamo che non sia il caso di “premiare” Manuela Cacciamani con una poltrona a Rai Cinema.
Perché qui il punto non è una persona, ma un metodo. Un metodo che trasforma le società pubbliche in terreni di equilibrio interno alla maggioranza, dove le poltrone circolano, si compensano, si promettono.
Intanto, le proposte serie depositate in Parlamento, frutto di un lavoro trasversale dell’opposizione, vengono ignorate o rinviate, salvo poi ritrovarsele riscritte e ripresentate da altri, come sembra possa avvenire per le proposte sull’agenzia per il cinema, una a mia prima firma e una di Elly Schlein, ferma in commissione mentre pare vogliano presentarne una “fac simile” a Lucia Borgonzoni”.
Così il deputato M5S Gaetano Amato.
